Израильский опыт:
Цитата:
Наша первоначальная задача заключается в том, чтобы проверить эту идею. Проверка строится на трех равнозначных компонентах, которые должны между собой сочетаться.
Первое, что мы проверяем, – технологическое новшество.
Второе – мы проверяем рынок. Я всегда задаю один и тот же вопрос: «Мир существует без твоего изобретения на данном этапе. Что ты можешь сделать такого, что будет лучше того, что уже существует. И кому это нужно?» Если новшество нужно пяти миллионам людей, то нам это не интересно. Необходимо, чтобы в перспективе можно было бы выйти на большой рынок, и при этом за границей. Израиль – это вообще не рынок, поскольку страна очень маленькая. Экономическая составляющая не менее важна, чем технологическая. Если нет экономического обоснования, технология в чистом виде нас не интересует.
И третий главный пункт – это личность. Мы начинаем общий с этим человеком (или людьми) путь. И без учета того, что эта личность действительно может принять участие в этом процессе, мы просто не сможем с ней работать. Человек должен быть не просто ученым. Он должен понимать, что мы создаем компанию, где должна существовать гармония. Также должен быть генеральный директор, которому этот ученый будет подчиняться. Такое бывает далеко не всегда.
Большинство ученых уверены, что могут быть всем, то есть стоять во главе проекта. Но я почти не встречала ученых, которые могли бы стоять во главе компании. Они могут быть главными учеными, ведущими специалистами, кем угодно, но ни в коем случае не руководителями всей компании. А то небольшое число ученых, которые могут возглавить дело целиком, наоборот, очень хотят, чтобы у них был генеральный директор. Они понимают, что им это нужно. А вот те, кто не понимает, порой очень жестко борются за место гендиректора, вплоть до того, что нам приходится отказаться от сотрудничества с такими специалистами. Для каждой компании мы прежде всего стараемся найти хорошего гендиректора, что совсем непросто.
