|
В практике управления лицо, принимающее решение, после изучения фактического финансового или другого состояния предприятия (офиса), должно принимать решения, выполнение которых приведет к улучшению дел. Процесс перехода к тому ''как нужно'', т.е. обеспечение влияния на события, предполагает знание им (лицом) цели управления. Такими целями могут быть: повысить рентабельность на 10%, повысить прибыль на 100 ед., снизить затраты на производство на 5%, повысить конкурентоспособность на 7% и т.д. Именно знание цели лежит в основе автоматизированного влияния на реальные процессы , реализуемого за счет генерации соответствующих управленческих воздействий на отдельные структурные подразделения предприятия. Управленческие воздействия формируются в виде экономических показателей, которые регламентируют выполнение необходимых мероприятий.
Управленческие воздействия базируются на обратных вычислениях. Как известно решения могут приниматься в условиях определенности, неопределенности и риска. Для их пояснения приведем вначале примеры прямых, а за тем обратных к ним задач, актуальных для экономики.
Для систем, ориентированных на формирование решений в условиях определенности (детерминированные зависимости):
1. Прямая задача: Какова рентабельность предприятия?
2. Обратная задача: Что следует предпринять, чтобы рентабельность повысилась на А %?
3. Прямая задача: Какова конкурентоспособность предприятия?
4. Обратная задача: Что следует предпринять, чтобы конкурентоспособность повысилась на В единиц?
5. Прямая задача: Какова выручка предприятия за месяц?
6. Обратная задача: Что следует предпринять, чтобы выручка увеличилась на К единиц?
Для систем, ориентированных на формирование решений в условиях неопределенности:
1. Прямая задача: Каково доверие к заключению «Акции данного предприятия поднимутся в цене».
2. Обратная задача: Что следует предпринять, чтобы акции данного предприятия поднялись в цене на А единиц?
3. Прямая задача: Каково доверие к заключению ''ВВП в будущем периоде увеличиться на К единиц".
4. Обратная задача: Что следует предпринять, чтобы ''ВВП в будущем периоде увеличилось на К единиц?"
5. Прямая задача: Каково доверие к заключению, что цены на энергоносители в будущем периоде снизятся?
6. Обратная задача: Что следует предпринять, чтобы цены на энергоносители в будущем периоде снизились на А ед.?
Для систем, ориентированных на формирование решений в условиях риска (стохастические зависимости):
1. Прямая задача: Какова вероятность наступления одного из независимых событий (выхода из строя двух станов одновременно)?
Обратная задача: Что следует предпринять, чтобы данная вероятность снизилась на 0,2?
2. Прямая задача: Определить вероятность того, что взятая наугад продукция окажется отличного качества?
Обратная задача: Что следует предпринять, чтобы вероятность качества взятой наугад продукции повысилась на 0,3?
Для расчета управляющих воздействий используется следующая информация:
- установка, лица формирующего решение, выражаемая в виде желаемого прироста целевого показателя;
-приоритетности в путях достижения целей, указываемых с помощью коэффициентов их относительной важности;
-ресурсы, предназначенные для достижения целей.
Предлагаю обсудить действенность данного метода. ОБЕ45
|
